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——观影《飞驰人生3》有感
（文/重庆中建西部建设有限公司 唐慧）
春节档看了《飞驰人生3》，本以为只是一部让人肾上腺素飙升的赛车电影，没想到作为重庆中建西部建设有限公司的人力资源主管，我竟看出了一本关于“人才价值”的生动教材。
影片中，张驰面临的困境不再是简单的赛道天险，而是资本与科技的合谋。那个所谓的“中速天梯”计划，表面上是要组建国家队，实则是想用顶级车手的数据去“喂养”AI系统。当资本方说出“我们控制不了车手，但是我们可以控制车”时，我在影院里几乎要拍大腿——这不就是我们人力资源领域常说的“工具化”危机吗？
联想到我们公司，作为有着“大砼”文化基因的国有企业，我们生产的是混凝土，但凝聚的是人心。我们的“大砼”文化，强调的正是“品质保障 价值创造”。电影里张驰用三十年肌肉记忆和手写路书战胜了AI辅助系统，看似是“老手艺”赢了“新技术”，实则揭示了一个深刻道理：技术可以优化流程，但无法替代人的直觉与担当。
在公司里，我们也面临着类似的课题。随着绿色智能化厂站的建设，全自动污水循环系统、粉尘噪音在线检测系统陆续上线。有没有老师傅觉得这是“花架子”？有没有年轻员工觉得有了系统就可以“躺平”？电影给了我们答案：最理想的状态不是取代，而是共生。就像张驰的领航员与数据系统的配合，我们的一线技术工人与智能设备的默契，才是企业最宝贵的财富。
作为人力资源主管，我一直在思考：当行业越来越“内卷”，我们如何留住那些有“手感”的老员工？电影里张驰在废墟里用废旧零件改装赛车的情节深深打动了我。那种在资源匮乏下的创造力，那种“纵身一跃”的勇气，恰恰是AI永远无法计算的“人性溢价”。
回到我们的“勤俭办企”专项行动。真正的降本增效，不是把人当成本砍掉，而是激发每个人的“工匠精神”。就像电影结尾展现的——不被看见的坚守，终会在关键时刻换来“纵身一跃”的价值。
未来，我希望在公司的人才评价体系里，不仅要有KPI的“数据维度”，更要有张驰身上那种“人味”的维度。因为无论是飞驰的人生，还是坚实的混凝土，最核心的永远都是——人。
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